論理的思考を鍛える3つの方法！①論理的思考入門
みなさんはじめまして！社会心理学の専門家 川島です。私は社会心理学の大学院で、成人のコミュニケーションについて研究をしてきました。現在では成人向けのコミュニケーション講座の講師として活動しています。
当コラムは「論理的思考」をテーマに専門家が解説しています。コラム①では
- 論理的と直感的の違い
- 直感のデメリット
- 論理的思考が欠かせない理由
- 診断・チェック
- 論理的思考を鍛える3つの方法
について解説します。しっかりとお伝えしたいので全部で８分程度かかります（＾＾；ちょっと大変ですが、診断機能や練習問題もあります。是非お付き合いください。
論理的思考と直感的思考の違い
当コーナーは動画でも解説しています。テキストがお好みな方は飛ばして進んでください♪
いきなりですが皆さんに質問です。皆さんは何か物事を決める際に、「論理的」に考えているでしょうか？？おそらくですが、私も含め、日常的に論理的な思考を使うというケースはほとんどないと思います。直感的にですが９８％ぐらいは、なんとなく決めているのではないでしょうか？
ここで、なんとなく決めることは、「直感的思考」と言います。うまく説明ができないのだけど、脳の中で結論を出すのが直感です。例えば、皆さん、中華屋さんでチャーハンとラーメンどちらを食べるか迷ったことはありませんか？私はよく迷います笑
迷った挙句、結局はエイや！でどちらかを選択するわけです。なぜラーメンを選択したのか？なぜチャーハンを選択したのか？説明を求められてもうまくきなかったりします。おそらく頭の中ではニューロンやら前頭葉が活動して判断をしているのですが、実はほとんどの決断は言語化することが難しく、直感で決めていると言えます。
直感では他者を動かせない
さてさて・・・このように日常の判断はほとんど直感で事足ります。直感的思考はスピーディーなので効率がいいですね。しかし、直感的思考には実は大きな弱点があるのです。最大の弱点は「他者を動かすことができない」という点です。どういうことでしょうか？例えば、あなたが今の会社でどうしても通した企画があるとします。直感的には絶対成功する！！と信じています。
しかし、上司に「どうして成功すると思うんだ？」と言われたとして「私の直感です！」では大概の場合は企画は通りません。例え、その直感が正しいとしても、他者を動かす場合は、それを論理的思考に起こして、他人がわかるように説明する必要が出てくるのです。
1人で仕事をする分には論理不要
私川島の経験談ですが、私は当初1人で25歳の時にコミュニケーション講座をはじめました。なんのデータもありません。直感だけで、この事業を始めたのです。直感で、「僕がコミュニケーションで悩んだんだから、たくさんの人が悩んでいるはずだ！」こんないい加減な直感で起業しました。
最初は1人だったので、全然問題ありませんでした。しかし、仲間を増やすときは別問題です。求人を出すときは、ちゃんと自分の会社の将来性や目的をアピールしなくてはならないのです。1人で仕事をする分には直感でいけるのですが、仲間を増やすとなると、途端に論理力が必要になることを痛感しました。
論理は遅い⇔直感は早い
このように論理的思考は他者を動かす必要がある場合に必須となります。プロジェクトの企画を通す場合、投資をしてもらう場合、職場の解決策を提案する場合、こんな時に論理的思考が必要なのです。ただし、筋道を立てて論理的に説明をするのは実はすごく大変です。
というのも言語という機能そのものに限界があり、言葉の意味というのはそれぞれ解釈が変わるので、１００％相互理解できるなんてありえないからです（下図参照）。
＊「仕事のできる人の話し方」著者 工藤アリサ 2007を一部改変して掲載
そのためいくら丁寧に論理的に話そうとしたとしても実は大概の場合は限界があります。完璧な論理の組み立てというよりも、直感を補完する意味での論理とというぐらいの位置づけで大概の場合はＯｋだと言えるでしょう。
論理的思考とこれから
このように論理的思考は日常生活ではわりとどうでもいい！？（すいません言いすぎですね）のですが、ビジネスの世界では論理的思考やロジカルシンキングの必要性がますます高まっています。
情報化の現代では、職場環境は極めて流動的で多くの会社では、効率的にコミュニケーションをとり、チームとしてのプロジェクトをすばやく進める力が必須になっています。
直感だけではチームを構成することはできません。「モレなく・深く・効率的に情報を整理し、相手にわりやすく伝える」論理的思考が欠かせなくなっているのです。
論理的思考を鍛える3つの方法
ここからは具体的な論理力を鍛えるトレーニング方法をお伝えします。論理的思考はトレーニングすることで身に付ける事ができます。解決策を知ることで苦手意識を克服していきましょう。全部読むのは大変なので、当てはまる項目についてリンク先をチェックしてみてくださいね♪
１：論理的思考の基礎＝結論＋根拠
結論と根拠がない
会議での発表や上司への報告の時「何をいっているかわからない」「もう一度説明をして」など言われた事はありませんか。話の内容に「結論」と「根拠」が無いことが原因かもしれません。
論理的思考には「結論＋根拠」が欠かせません。仕事の場面では、論点に対して事実に基づく「根拠」とそこから導きだされた「結論」を伝えることはもちろん、状況に応じた伝え方をする事も大切です。しかし、整理ができていないと、モレや曖昧な発言になってしまい、相手に伝わらない状況を作ってしまいます。
論理的構造を理解する
まずは論理的構造を知ることが解決策になります。当コラムでは、論理的構造を作る要素と仕事の場面で使いやすい「結論先行型」の構成を練習問題を交えながらご紹介します。話に結論と根拠を付ける癖をつけたい…という方は、コラム②をご確認ください。
コミュニケーション講座について♪
ここで少しだけお知らせをさせてください。 弊社ではビジネスコミュニケーションの基礎を学習することを目的として、コミュニケーション講座を開催しています。
論理的思考、ディスカッションスキル、説得スキルなど実践練習をしたい方はぜひお待ちしています。1人で抱え込まずに、専門家やたくさんの仲間と相談しながら進めていくと、心強いと思います。以下のコラムを読んで、実際に練習してみたい！！と感じたら、こちらのビジネスコミュニケーション講座のページを参照ください。お知らせ失礼しました。それでは引き続きコラムに進みましょう！
2：ロジックツリーを活用する
余計なこともはなしてしまう
話に広がりが出てくると、「結論」や「根拠」とつながりの無いことを口にしてしまい、話が迷子になってしまう事あります。話を組み立てる時にゴールを意識して整理できていないことが原因です。
「結論」や「論点」と関わりの無いことを必要以上に伝える事は、伝えたい事がぼやけてしまい相手に伝わりません。また、仕事の場面ではより手短にまとめられている方が印象よく相手に伝わります。モレなく情報をピックアップし分かりやすく伝える事が大切です。
ロジックツリーで整理
伝えたい要素を分かりやすく整理する方法として「ロジックツリー」をご紹介します。この方法は、要素をツリー状に整理する事で、思考を網羅的に捉える事ができます。また、重要な点・不要な点も明確になるためモレなくスリムにまとめる事ができます。
当コラムでは、作り方のポイントを練習問題を交えながらご紹介します。話があっちに行ったり、こっちにいたりしてしいまう…という方は、コラム③をご確認ください。
３： 根拠を強める資料準備
根拠の質が悪い
話の内容がモレなく論理的に組立てられていても、説得力のある根拠を用意できないと、上司や仲間、クライアントから納得を得ることができません。曖昧な情報では信頼も薄れてしまい、周囲から評価が下がってしまう可能性もあります。
ツボを抑えた準備を
論理は「結論＋根拠」です。結論に至るための根拠は精度の高い物を用意することが大切です。当コラムでは、根拠を強めるための「資料準備のコツ」を具体的にご紹介します。プレゼンで説得力を出したい…と感じている方はコラム④をご確認ください。
４：フェルミ推定で推定力UP！
推定力がない
急に難しい質問をされた時、「分かりません・・・」だけは論理力が低い印象を与えてしまいます。このような裏付けない状態で論じなくてはならない場合、推定力がないと主観的に要素が多く入った説得力に欠ける話し方になってしまいます。
フェルミ推定で難しい質問へ対処
例えば、「日本にある郵便ポストの数は？」などのすぐに答えることが難しい質問にも、フェルミ推定を活用することである程度の概算をするかとがきます。論理的思考の中でも、推定力は重要なスキルとなりますのでしっかりトレーニングしておきたいところです。
当コラムでは、推測力を高める「フェルミ推定」の計画方法や練習問題などをご紹介します。推定力を身に付けたい・・・という方はコラム⑤をご確認ください。
５：MECEで漏れなくダブりなく
情報が不十分である
論理的思考が苦手な原因としては、集めた情報に漏れやダブりがあることが挙げられます。情報に漏れがあると抽象的な言論となってしまい、論理的に伝えることができなくなります。さらに、ダブりがあると情報に肩よりが生じて網羅性が弱まってしまいます。
MECE（ミーシー）で整理する
論理的思考の基本は情報を正確に「分類する」ことです。分類に漏れやダブりがあると十分に情報を活用することができなくなり、論理に欠けた個人的な考えに頼ることになります。
当コラムでは、漏れなくダブりなく情報を整理するための「MECEの考え方」をご紹介します。漏れなくダブりなく考えをまとめる力を身に付けたい・・・という方はコラム⑥をご確認ください。
論理的思考診断
それではここで実際に今の状況を知るために、「論理的思考診断」をしてみましょう。
論理的思考(MAX 40)
論理的思考(MIN 8)
あなたのライン
点数が高いほど、論理的思考が高いことを示しています。以下の基準を参考にしてください。
・34～40 論理的思考やや高い
・25～33 論理的思考高い
・19～24 論理的思考やや低い
・8～18 論理的思考低い
34点以上の方はかなりロジカルに考えることができています。25～33点の方は中程度の論理性をお持ちです。24点以下の方は注意が必要です。
男女比としては明確に男性の方が論理性が高いと言い結果になっています。理系の大学の男女比などを見ても同じ傾向があるので、妥当な結果であると考えています。
論理的思考(MAX 40)
論理的思考(MIN 8)
あなたのライン
年代別の比較となります。ご自身の年代と比較してみましょう。年齢を重ねるごとに論理的な思考が高くなっていることがわかります。
あなたが所属する群
↓
以下の２群に当てはまった方は注意しましょう。
・19～24 論理的思考やや低い
・8～18 論理的思考低い
「やや高い～低い」にあてはまった方は、論理的思考に伸びしろがある状態です。お仕事上、説明をすることが多い場合は、トレーニングをお勧めします。
-
総合
順位 都道府県 平均値 回答数 1 山梨県 36 3 2 島根県 31 2 3 秋田県 30.75 4 4 高知県 30.5 2 5 静岡県 29.95 19 6 京都府 29.85 27 7 鹿児島県 29.67 3 8 山形県 29.6 5 9 宮城県 29.13 23 10 富山県 29 2 11 香川県 28.67 3 12 福井県 28.25 4 13 千葉県 28.05 43 14 沖縄県 27.93 14 15 兵庫県 27.69 39 16 徳島県 27 1 16 大分県 27 4 18 神奈川県 26.97 63 19 長野県 26.95 19 20 福岡県 26.92 26 21 北海道 26.78 40 22 福島県 26.75 4 23 東京都 26.69 185 24 和歌山県 26.67 3 25 奈良県 26.5 4 26 山口県 26.17 6 27 埼玉県 26.11 37 28 大阪府 26.03 66 29 新潟県 25.88 17 30 岩手県 25.71 7 31 栃木県 25.47 19 32 滋賀県 25.2 5 33 三重県 24.6 10 34 青森県 24.52 21 35 岡山県 24.5 4 36 愛媛県 24 3 37 佐賀県 23.67 3 38 宮崎県 23.4 5 39 茨城県 23 19 40 広島県 22.94 18 41 愛知県 22.91 53 42 長崎県 22.8 5 43 熊本県 22.6 5 44 群馬県 21.85 13 45 岐阜県 21 10 46 鳥取県 19 1 -
男性
順位 都道府県 平均値 回答数 1 福島県 40 1 2 島根県 39 1 3 山梨県 37 2 4 高知県 36 1 5 新潟県 33.38 8 6 山形県 33 3 7 福井県 32 2 7 富山県 32 1 9 沖縄県 30.75 8 10 静岡県 30.64 14 11 宮城県 30.6 15 12 山口県 30.25 4 13 鹿児島県 30 1 14 京都府 29.8 20 15 秋田県 29.67 3 16 兵庫県 29.4 25 17 滋賀県 29 2 18 埼玉県 28.6 10 19 福岡県 28.44 16 20 栃木県 28.18 11 21 神奈川県 28.11 38 22 東京都 27.27 81 23 北海道 27.15 20 24 徳島県 27 1 24 長崎県 27 1 24 大分県 27 4 27 千葉県 26.78 27 28 岩手県 26.67 3 29 三重県 26.6 5 30 長野県 26.56 9 31 奈良県 26 2 32 大阪府 25.96 27 33 茨城県 25.14 7 34 和歌山県 25 2 35 青森県 24.13 16 36 愛媛県 24 3 37 広島県 23.4 10 37 宮崎県 23.4 5 39 愛知県 23.1 29 40 佐賀県 23 2 41 群馬県 22 10 42 岐阜県 19.88 8 43 鳥取県 19 1 43 熊本県 19 2 45 岡山県 16 1 -
女性
順位 都道府県 平均値 回答数 1 秋田県 34 1 1 山梨県 34 1 3 和歌山県 30 1 3 京都府 30 7 5 長野県 29.63 8 6 千葉県 29.53 15 7 鹿児島県 29.5 2 8 香川県 28.67 3 9 静岡県 28 5 10 岡山県 27.33 3 11 奈良県 27 2 12 宮城県 26.38 8 13 大阪府 26.16 38 14 富山県 26 1 15 東京都 25.9 98 16 北海道 25.84 19 17 青森県 25.8 5 18 岐阜県 25.5 2 19 神奈川県 25.45 22 20 埼玉県 25.19 27 21 岩手県 25 4 21 熊本県 25 3 21 佐賀県 25 1 21 高知県 25 1 25 福井県 24.5 2 25 福岡県 24.5 10 25 山形県 24.5 2 28 兵庫県 23.77 13 29 島根県 23 1 30 沖縄県 22.8 5 31 愛知県 22.74 23 32 滋賀県 22.67 3 33 三重県 22.6 5 34 広島県 22.38 8 35 福島県 22.33 3 36 栃木県 22 6 37 茨城県 21.75 12 37 長崎県 21.75 4 39 群馬県 21.33 3 40 新潟県 18.38 8 41 山口県 18 2
２０１８年６月２０日に統計を開始しました。ご協力ありがとうございます。
＊長所
論理的思考がかなり高いと言えます。主観にとらわれず客観的な視点から分析し、推論をしたり、強い根拠を提示することができます。会議の席などでは発言が通りやすく、説明がうまいと言われることも多いでしょう。感情に流されず、冷静に根拠を積み重ねて考える力があります。弁護士や学者、分析官、理系的仕事についている方も多いかもしれません。
＊注意点
論理的思考が高い方は、意味のない会話が苦手な傾向があります。コミュニケーションは大きく分けて、情報のやり取りと、人間関係を構築する目的の2つがあります。後者の目的の場合は論理的思考をお休みして情動的なやりとりをぜひ大事にしてみてください。
＊長所
論理的思考がやや高いと言えます。主観にとらわれず客観的な視点から分析することができます。推論をしたり、根拠を提示して、他者が理解できるように説明することができます。会議の席などでも発言が通りやすく、常識的な範囲内で説明することができるでしょう。資料をまとめ整理して発表するなど、ソツなくこなすことができます。
＊注意点
論理的思考はやや高い傾向にありますが、まだ伸びシロがあるレベルと言えます。接客業など論理的思考がそこまで重視されない場合は問題ないですが、もし管理職や理系的な仕事をする立場ならスキルＵＰすることをお勧めします。入門として下記コラムを読んでみましょう。
＊長所
論理的思考がやや低いと言えます。論理的に考えるよりも直感的に考えるため、対人関係のお仕事や芸術性や創造性の面で才能を発揮する方もいるでしょう。また相手を理詰めで追い詰めることも少ないと言えます。「教えたがり」からかわいがられるかもしれません。
＊注意点
接客業など論理的思考がそこまで重視されない場合は問題ないですが、もし管理職や理系的な仕事をする立場ならスキルＵＰすることをお勧めします。入門として下記コラムを読んでみましょう。
＊長所
論理的思考がやや低い状態です。論理的に考えるよりも直感的に考えるため、対人関係のお仕事や芸術性や創造性の面で才能を発揮する方が多いでしょう。また相手を理詰めで追い詰めることも少ないと言えます。人間味があり、教えたがりからは、かわいがられるかもしれません。
＊注意点
接客業やイラストレータなど論理的思考がそこまで重視されない場合は問題ないですが、もし管理職や理系的な仕事をする立場ならスキルＵＰすることをお勧めします。入門として下記コラムを読んでみましょう。
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論理的思考を身に付ける方法
論理的思考は、仕事の場面では非常に重要なスキルとなっており、あなたの本来持っている能力を周囲にアピールする上で大変有効です。
論理的思考を身に付けることで、「営業がうまくいかない」「企画がとおらない」といった不都合を解決することが出来ます。原因をしっかり理解し、これからご紹介する適切なトレーニングを行う事で、論理的思考を身に付けていきましょう。1日では難しいと思うのでブックマークしてゆっくり取り組んでみてくださいね（＾＾）
次回は、論理的思考になるための1つ目の方法「論理的思考を理解するをご紹介します。お楽しみに！（もう少し下に次のコラムボタンがあります）
コラム監修
名前
川島達史
経歴
- 精神保健福祉士
- 目白大学大学院心理学研究科修士
- 社会心理学会会員
取材執筆活動など
- AERA 「飲み会での会話術」
- マイナビ出版 「嫌われる覚悟」岡山理科大 入試問題採用
- サンマーク出版「結局どうすればいい感じに雑談できる？」
- TOKYOガルリ テレビ東京出演
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仕事のできる人の話し方 (講談社＋α新書) 新書 – 2007/3/21 工藤 アリサ (著)
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