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ロジカルシンキングをトレーニングしよう!診断もあり

ロジカルシンキング,トレーニングと診断


ロジカルシンキングを身に付ける3つのトレーニング法①

ロジカルシンキングを専門家が解説

みなさんこんにちは!社会心理学の専門家 川島です。私は社会心理学の大学院で、成人のコミュニケーションについて研究をしてきました。現在では成人向けのコミュニケーション講座の講師として活動しています。

当コラムは「ロジカルシンキング」をテーマに専門家が解説をしています。しっかりとお伝えしたいので全部で8分程度かかります(^^;ちょっと大変ですが、診断機能や練習問題もあります。是非お付き合いください。

ロジカルシンキングと直感

突然ですが皆さんに質問です。何か物事を決断する時に、「ロジカル」に考えているでしょうか??

おそらく、私も含め、日常生活でロジカルシンキングを使うことはほぼないと思います。多くの場合なんとなく決断しているのではないでしょうか?

ここで、なんとなく決めることは、「直感的思考」と言います。うまく説明ができないのだけど、脳の中で結論を出すのが直感です。例えば、皆さん、中華屋さんで麻婆豆腐とチャーハンどちらを頼むか迷ったことはありませんか?私はよく迷います笑

最終的には、結局はエイや!でどちらかを選ぶわけです。なぜ麻婆豆腐を選んだのか?なぜチャーハンを選択したのか?自分の選択を上手く説明できないこと場合がほとんどです。頭の中では脳のニューロンやら前頭葉が活動して意思決定をしているのですが、実はほとんどの決断は言葉で説明することが難しく、なんとなくで決めていることが多いと言えます。

なんとなくに説得力はない

さてさて・・・このように日々の小さな判断はほとんど直感で行われます。直感的思考はスパッと決められるので効率がいいですね。しかし、直感的思考には不得意なものがあります。最大の弱点は「説得力がない」という点です。どういうことでしょうか?例えば、あなたが勤務している会社でなんとしても通したい企画があるとします。直感的には必ず成功する!!という気持ちがあります。

しかし、この場合上司に「なぜ成功する言い切れるのか」と高確率で質問されるでしょう。そこで、「私の直感です!」ではどんなに企画でも概ね採用されません。相手を動かすためには、それをロジカルシンキングに起こして、相手にしっかり伝わるように説明する必要があるのです。

ロジカルシンキングは協力するために使う

私川島の経験談ですが、私は当初は1人で25歳の時にコミュニケーション講座をはじめました。なんの根拠もなく、直感だけで、この事業を始めたのです。なんとなく「僕がコミュニケーションで悩んだんだから、他の人も悩んでいるはずだ!」こんないい加減な直感で起業しました。

最初は1人だったので、直感だけでも問題ありませんでした。しかし、人材を採用するときは別問題です。求人を出すときは、しっかりと会社の将来性や理念などをアピールしなくてはならないのです。仲間を作るとなると必ずロジカルシンキングが必要になることを痛感しました。

直感は早い!論理は遅い

ロジカルシンキングは相手を動かす時には必須スキルとなります。会社で意見を通す時、ビジネスで出資をしてもらう場合、問題の解決策を提案する場合、こんな時にロジカルシンキングが必要なのです。ただし、論理立てて説明すること思った以上に大変なことです。

というのも言語には限界があり、言葉の意味というのは人によって解釈が変わるので、100%自分の意図が相手に伝わるなんてありえないからです(下図参照)。

*「仕事のできる人の話し方」著者 工藤アリサ 2007を一部改変して掲載

そのため、どんなに論理的に伝えようとしても実は伝わらない部分というのが出てきてしまいます。100%論理的に話そうと考えるよりも、直感の欠点である「説得力のなさ」を論理で補うというイメージで意味で考えておいて大概の場合は十分だと言えるでしょう。

論理的思考とこれから

このようにロジカルシンキングは日常ではわりと必要ない!?(すいません言いすぎですね)のですが、ビジネスの世界では論理的思考やロジカルシンキングが年々求められるようになっています。

情報に溢れている現代社会では、職場環境は極めて流動的でほとんどの企業では、効率よく情報の共有してチームが抱えるプロジェクトをスピーディーに進める力が必須になっています。

直感だけでは効率の良い連携を行うことができません。「情報をもれなく・具体的に・効率よく情報をまとめし、相手にわかりやすく伝える」ロジカルシンキングが重要になっているのです。

ロジカルシンキング診断

それではここで実際に今の状況を知るために、「ロジカルシンキング診断」をしてみましょう。

ロジカルシンキング診断
全くそう思わない あまり思わない どちらでもない ややそう思う とてもそう思う
1.
因果関係を明確にする
2.
論点を絞ることができる
3.
結論に対して根拠を明確にする
4.
事実の積み重ねから推論する
5.
メリットデメリットを踏まえて結論を出す
6.
主観的と客観のバランスを大事にする
7.
理解度に適した言葉で話す
8.
自分の考えを短時間で明確に話す
あなたの生まれた年は?
あなたの性別は?  
あなたのお住まいは?
診断についての注意

ロジカルシンキング診断について

注意事項
・当ロジカルシンキング尺度は
 弁護士・社会心理学の専門家の監修の元作成しました
・当ロジカルシンキング尺度は
 予備調査の段階となります
・あくまで参考程度にご使用ください

以下はロジカルシンキング尺度についての、手順や趣旨が明示されています。尺度について懸念を持たれた方、専門家の方、興味がある方はご一読ください。

ロジカルシンキング診断
現代社会では、スマフォートフォンでの検索やアプリが入り口となっており、大半の方がメンタルヘルスに関わる疑問や、問題解決の糸口をWEB検索から模索を始める傾向があります。当該入り口において方向性を誤ると、ビジネスコミュニケーションの改善が遅れてしまう恐れがあります。があるため、限られた時間の中で、ある程度簡易的に自分の状態を把握するコンテンツや診断が必要と考えています。

そこで弊社では、問題につながりやすい種々のコミュニケーションの課題に焦点を当て、簡易的な自己診断ができる尺度を作成することとしました。医療行為、学術的な研究を目的とした診断ではなく、予防機能、ロジカルシンキングに興味をもって頂くことを趣旨として作成します。

 

ロジカルシンキング尺度作成の条件

尺度作成について以下の点を意識して作成する。
・公共の場でも簡易的に読める文章を心掛ける
・学術的な内容は控える
・あくまでヒント示す診断で、断定はしない
・尺度の限度を明示する

尺度作成手順

1 質問項目の抽出について
ロジカルシンキングに近接する2つの論文を基に、弁護士,精神保健福祉士が協力し質問項目のブレーンストーミングを行い、質問項目を網羅した。

参考文献

看護学生の批判的思考態度に関する研究
─ 看護学生および看護教育機関における特徴 ─
三 國 裕 子  一 戸 とも子
日本看護研究学会雑誌 Vol. 35?No. 1? 2012

コ ーネル 批 判 的思 考 テ ス ト
Cornell Critical.lhinkingTest ; ENN [S ot aZ l985

② 抽出された質問についてKJ法によりグルーピングを行い
  4グループにまとめ、ラベリングを行った

 

③ WEB対応簡易型ロジカルシンキング尺度とするため
  4グループ質問項目について、それぞれ2つを採用した
  *通常であれば予備調査で説明変数から多い順に
   採用するが今回は川島の判断で選択した

 

・因果関係
因果関係を明確にする
論点を絞ることができる

・根拠の収集・提示
結論に対して根拠を明確にする
事実の積み重ねから推論するく

・妥当性の検証
メリットデメリットを踏まえて結論を出す
主観的と客観のバランスを大事にする

・相手への配慮
理解度に適した言葉で話す
自分の考えを短時間で明確に話す

 

④ 診断結果については、因子ごとの評価は行わない。
  総合点について4段階の解説を作成する。
  それぞれ200文字程度で作成した

  ・5件法
  ・34~40
  ・25~33
  ・19~24
  ・8~18
  
優劣はないため、結果については長所と注意点の2方面からバランスよく記述することを心掛ける。診断結果については提案程度にとどめ、自己決定できるように記述を行う。

⑤ 今後の予定
  →回答数が充分集まった段階で
   因子分析と他の尺度との関連を精査し、
   精度を高めていく予定である

  →読み手を飽きさせないために
   キャッチーなラベリングを作成した

診断結果
・ロジカルシンキング-高い 34~40
*長所
ロジカルシンキング力がかなり高いと言えます。感情的に決めつけることはなく、客観的な視点から、合理的な判断をすることができます。会議の席などで主張が伝わりやすく、説明が上手だと思われることも多いでしょう。主観にとらわれず、根拠や理論を積み重ねてよりよい選択をする力があります。弁護士や学者、分析官、理系的仕事についている方も多いかもしれません。

 

*注意点
ロジカルシンキングが高い方は、雑談など、目的のない会話が不得意な傾向があります。コミュニケーションは大きく分けて、情報共有と、人との関係性を深める2つの目的があります。後者の目的を達成するには。ロジカルシンキングは控えて情動的なやりとりも意識してみてください。

 

・ロジカルシンキング-やや高い 25~33
*長所
ロジカルシンキング力がやや高い状態です。、客観的な視点から、合理的な判断をすることができます。会議の席などでも、相手が理解できるように説明することができます。一般的な会社では充分やっていけるでしょう。また過度にロジカルで考えるのではなく、直感的に判断することもあるため、バランスが良い方が多いと言えそうです。

 

*注意点
ロジカルシンキングは高い方ですが、まだ伸びしろがある状況です。あなたが学者、分析官、理系的仕事についている場合はもう少し論理的に考える力を高める必要があるでしょう。スキルを高めたいと言う方は以下のコラムも参考にしてみてください。

 

・ロジカルシンキング-やや低い 19~24
*長所
ロジカルシンキングがやや低い状態です。直感を大切にする部分があるので、接客業やクリエイティブなお仕事、芸術の面で才能を開花する方が多いでしょう。また相手を論理的に追い詰めることが少ないという特徴があります。圧迫感がなく、自然と周りから好かれるタイプであると言えるでしょう。また最低限の論理性は持っているので、必要性が薄い職場では充分やっていけると言えます。


*注意点
保育士や介護職など、ロジカルシンキングよりも情動が大切な仕事であれば問題ないと言えます。しかし、もしマネジメント職や数字を扱う仕事をする立場なら論理力を高めることをお勧めします。入門として下記コラムを読んでみましょう。

 


・ロジカルシンキング 低い 8~20
*長所
ロジカルシンキングが低い状態です。どちらかというと直感を大切にする部分があるので、接客業やクリエイティブなお仕事、芸術の面で才能を開花する方が多いでしょう。また相手を論理的に追い詰めることとも少ないので、圧迫感が少なく、接しやすいと思われることが多いでしょう。


*注意点
保育士や介護職など、ロジカルシンキングよりも情動が大切な仕事であれば問題ないと言えます。しかし、もしマネジメント職や数字を扱う仕事をする立場なら論理力を高めることをお勧めします。入門として下記コラムを読んでみましょう。

⑤ 今後の予定
  →回答数が充分集まった段階で
   因子分析と他の尺度との関連を精査し、
   精度を高めていく予定である

 

ロジカルシンキング力(MAX 40)

ロジカルシンキング力(MIN 8)

あなたのライン

男性
女性

点数が高いほど、ロジカルシンキング力があることを示しています。以下の基準を参考にしてください。

 ・34~40 ロジカルシンキング-高い
 ・25~33 ロジカルシンキング-やや高い
 ・19~24 ロジカルシンキング-やや低い 
 ・8~18  ロジカルシンキング-低い

ロジカルシンキング力(MAX 40)

ロジカルシンキング力(MIN 8)

あなたのライン

年代別の比較となります。ご自身の年代と比較してみましょう。

 

あなたが所属する群

以下の2群に当てはまった方は注意しましょう。

 ・19~24 ロジカルシンキング-やや低い 
 ・8~18  ロジカルシンキング-低い

  • 総合

    順位 都道府県 平均値 回答数
    1 福岡県 26 3
  • 男性

    順位 都道府県 平均値 回答数
    1 福岡県 26 3
  • 女性

    データなし

2018年8月29日から調査を開始しています。現在集計中です。

*長所
ロジカルシンキング力がかなり高いと言えます。感情的に決めつけることはなく、客観的な視点から、合理的な判断をすることができます。会議の席などでは主張が伝わりやすく、説明が上手だと思われることも多いでしょう。主観にとらわれず、根拠や理論を積み重ね、よりよい選択をすることができます。弁護士や学者、分析官、理系的仕事に向いていると言えそうです。

*注意点
ロジカルシンキングが高い方は、雑談など、目的のない会話が不得意な傾向があります。コミュニケーションは大きく分けて、情報共有と、人との関係性を深める2つの目的があります。後者の目的を達成するには。ロジカルシンキングは控えて情動的なやりとりも意識してみてください。

*長所
ロジカルシンキング力がやや高い状態です。客観的な視点から、合理的な判断をすることができます。会議の席などでも、相手が理解できるように説明することができます。一般的な会社では充分やっていけるでしょう。また過度にロジカルで考えるのではなく、直感的に判断することもあるため、バランスが良い方が多いと言えそうです。

*注意点
ロジカルシンキングは高い方ですが、まだ伸びしろがある状況です。あなたが学者、分析官、理系的仕事についている場合はもう少し論理的に考える力を高める必要があるでしょう。スキルを高めたいと言う方は以下のコラムも参考にしてみてください。

*長所
ロジカルシンキングがやや低い状態です。どちらかと言えば直感を大切にする部分が多そうです。接客業やクリエイティブなお仕事、芸術の面で才能を開花する方が多いでしょう。また相手を論理的に追い詰めることが少ないという特徴があります。圧迫感がなく、自然と周りから好かれるタイプであると言えるでしょう。最低限の論理性は持っているので、必要性が薄い職場では充分やっていけると言えます。

*注意点
保育士や介護職など、ロジカルシンキングよりも情動が大切な仕事であれば問題ないと言えます。しかし、もしマネジメント職や数字を扱う仕事をする立場なら論理力を高めることをお勧めします。入門として下記コラムを読んでみましょう。

*長所
ロジカルシンキングが低い状態です。どちらかというと直感を大切にしている方が多いでしょう。接客業やクリエイティブなお仕事、芸術の面で才能を開花する方が多いでしょう。また相手を論理的に追い詰めることとも少ないので、圧迫感が少なく、接しやすいと思われると言えます。

*注意点
保育士や介護職など、ロジカルシンキングよりも情動が大切な仕事であれば問題ないと言えます。しかし、もしマネジメント職や数字を扱う仕事をする立場なら論理力を高めることをお勧めします。入門として下記コラムを読んでみましょう。

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コミュニケーション講座について♪

コラム1は折り返し地点です!ここで少しだけお知らせをさせてください。 弊社ではビジネスコミュニケーションの基礎を学習することを目的として、コミュニケーション講座を開催しています。

論理的思考、ディスカッションスキル、説得スキルなど実践練習をしたい方はぜひお待ちしています。1人で抱え込まずに、専門家やたくさんの仲間と相談しながら進めていくと、心強いと思います。以下のコラムを読んで、実際に練習してみたい!!と感じたら、こちらのビジネスコミュニケーション講座のページを参照ください。

お知らせ失礼しました。それでは引き続きコラムに進みましょう!

ロジカルシンキングの3つのトレーニング

ここからはロジカルシンキングを鍛える具体的なトレーニング方法をお伝えします。ロジカルシンキングはトレーニングすることで意識せずともできるようになります。少しずつ練習することで論理的な説明ができるようにしていきましょう。全部読むのは大変なので、当てはまる項目についてリンク先をチェックしてみてくださいね♪

1:ロジカルシンキングは2つの要素から

結論や根拠があいまい
会議で意見を出し合う時や上司へ報告する際に「で、何が言いたいの?」「もう一度最初から話して」など言われた経験はありませんか。これは話の内容に「結論」と「根拠」がハッキリしていないことが原因かもしれません。

ロジカルシンキング「結論+根拠」から成り立っています。ビジネスシーンでは論点に対する事実に基づく「根拠」とそこから得られる「結論」を伝えることはもちろん、シュチエーションに合わせた伝え方をする必要があります。この部分が少しでも欠けると情報の伝え漏れやあやふやな発言になってしまい、相手にしっかり伝わらなくなってしまいます。

論理の仕組みを把握する
まずは論理的構造を把握することが必要になります。当コラムでは、論理的構造の要素や仕事のシュチエーションで活用しやすい「結論先行型」の構成をトレーニングを交えながらご紹介します。ハッキリと伝わらない…という方は、コラム②をご確認ください。

2:ロジックの木で的を得た説明を

必要ないことまで話す
ロジカルシンキングが苦手な方は「結論」や「根拠」に関連がないことを口にしてしまい、話が飛び飛びになってしまう事あります。論理立てて話す時はゴールを明確して整理しておく必要があります。

「結論」や「論点」と関わりのないこと話してしまうと、ハッキリとした説明にならずに誤解を生んだり、意図が正確に伝わらないという事態が生じます。また、仕事の場面ではよりコンパクトにモレなく情報を伝えたほうが、分かりやすく伝わります。

効率よく伝わる「ロジックツリー」
伝えるべき情報を整理するテクニックとして「ロジックツリー」をご紹介します。このテクニックは、情報をツリー状に整理する事で、自分の考えを網羅的に把握することができます。また、重要な部分と不要な部分が明確になるため必要なときに必要な情報だけ使えるようになります。

当コラムでは、ロジックツリー作り方の流れを練習問題を交えながらご紹介します。話につながりがなくて上手く説明できない…という方は、コラム③をご確認ください。

3: 根拠のパワーを強くする

根拠が信頼できない
論理的に話しを組み立てられても、信ぴょう性のある根拠を用意できないと、上司や同僚、クライアントを頷かせることはできません。あやふやな情報では説得力が薄れてしまい、反論や批判されてしまう可能性が高くなります。

強力な根拠を用意する
ロジカルシンキングには「結論+根拠」が必要です。結論で相手を納得させるためには根拠は質の高い物を用意することが大切です。当コラムでは、相手を動かすための「根拠選びのコツ」を具体的にご紹介します。プレゼンで相手を唸らせたい…と感じている方はコラム④をご確認ください。

ロジカルシンキングを鍛えよう

ロジカルシンキングは、仕事のシュチエーションで常に求められるスキルとなっており、あなたの考えを正確に伝える上で必須なスキルです。

ロジカルシンキングができるようになると、「営業で成約が取れない」「主張が伝わらない」といったビジネス上での悩みを幅広く解決することが出来ます。しっかり原因を理解し、これからご紹介する正しいトレーニングを積むことで、ロジカルシンキングをマスターしていきましょう。1日では難しいと思うのでブックマークしてゆっくり取り組んでみてくださいね(^^)

次回は、ロジカルシンキングを鍛える1つ目の方法「ロジカルシンキングの仕組みを知る」をご紹介します。お楽しみに!(もう少し下に次のコラムボタンがあります)

★ロジカルシンキングで仕事がはかどる!3つトレーニングで身に付けよう
社会人講座

仕事のできる人の話し方 (講談社+α新書) 新書 – 2007/3/21 工藤



3つの方法で身に付けよう